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lunes, 28 de marzo de 2011

Documentos.

Las cosas interesantes pasan si darnos casi cuenta. ¿ por qué hay que hacer tantos esfuerzos para tener buena información?

Comerciantes de armas





La investigación comienza en Bélgica en la ciudad de Herstal, un apacible lugar, donde sin embargo se abrican armas de guerra que se venden a más de cien países. Territorios bajo embargo representan una xcelente oportunidad de negocio para los traficantes de armas ilegales. Libia

Contrabando de uranio





El uranio, utilizado para proporcionar la energía nuclear, se ha convertido en uno de los materiales más codiciados en el mundo. Es un recurso que será aún más valioso en el futuro, con planes para construir otras 250 centrales nucleares en 2050. El comercio de uranio, si no se realiza bajo estricto control, está totalmente prohibido, sin embargo la República del Congo es uno de los centros mundiales de tráfico ilegal de uranio. Por primera vez, las cámaras graban el interior de la mina de Shinkolobwe, que marcó la historia por proporcionar el uranio para las bombas atómicas de Hiroshima y Nagasaki. Este documental rodado también en Níger, expone los acuerdos secretos y rastrea el tráfico ilegal de uranio de África.

http://www.rtve.es/television/documentales/la-noche-tematica/videos/

viernes, 25 de marzo de 2011

Mama yo quiero, mama yo quiero........



Si el Supermercado se lleva el 20% del precio, el mayorista 40% el transportista 38% ¿ cuanto se lleva el paisano que se subio al platanero a cortarlo?. ¿Paises pobres? o Paises empobrecidos

Mas, quiero mas, lo quiero todo.



España exportó a Libia material de defensa y militar por valor de más de 6,9 millones de euros en el primer semestre de 2010 violando el artículo 8 de la Ley de Comercio de Armas, según denuncia la Coalición Armas Bajo Control, integrada por Amnistía Internacional, Intermón Oxfam, Fundació per la Pau y Greenpeace.

http://www.es.amnesty.org/noticias/noticias/articulo/la-coalicion-armas-bajo-control-denuncia-que-espana-ha-vendido-armamento-a-paises-donde-se-estan-p/


sábado, 12 de marzo de 2011

La bola empieza a rodar......



http://laboladebolsas.inspiraction.org/index.html

martes, 8 de marzo de 2011

jueves, 3 de marzo de 2011

Transición de la horticultura a un mundo sin petroleo

Una Granja para el Futuro from Horatiux on Vimeo.

Consumo gusto







Diferente: Comida & Bebida SA
¿Miraste ya quien fabrica los alimentos que compras?


¿Qué de productos distintos, no?

A pesar de lo que señala la publicidad, la supuesta variedad de productos que el consumidor encuentra en estos establecimientos en realidad proviene de unas pocas multinacionales del sector y de una industria que, bajo la aparente diversidad de los estantes, ofrece siempre una base homogénea de los ingredientes más rentables. Algo parecido ocurre con la oferta cultural, de ocio y de actividades en las Grandes Superficies, que es muy limitada y de poca calidad si la comparamos con la que ofrece una ciudad de tamaño medio.

Igual que unos pocos grupos de establecimientos (El Corte Inglés, Mercadona, Eroski, Carrefour y Alcampo) controlan más del 50% del mercado de la distribución alimentaria del estado español, un puñado de multinacionales de la alimentación monopolizan la mayor parte de los productos que puedes encontrar en esos establecimientos.

Por ejemplo, ¿conoces a la multinacional Unilever?

Cada día se venden 150 millones de productos de esta empresa en el mundo, así que a lo mejor hoy tú compraste alguna de sus marcas:

UNILEVER EN ALIMENTACIÓN:
Ades - Adez (bebidas de soja), Algida (Helados en italia), Amora (salsas), Annapurna (Sal y harina deIndia), Becel (margarina), Ben and Jerry’s (helados), Best Foods (mahonesa), Bertolli (pasta y aceite de oliva), Birds Eye (congelados), Blue Band (lácteos, sopas), Boursin (queso), Bovril (concentrado de carne), Breyers (helado), Brooke Bond (te), Bru (Instant Coffee (India), Calvé (Mayonesa y salsas), Carb Options, Carte d’Or (helados), Cica (Salsas y puré), Colman’s (mostaza), Country crock (lácteos), Continental, Doriana (lacteos), Du Darfst (alemania), Elmlea, Findus (congelados), Flora (margarina y lacteos), Frigo (Helados), Good Humor, Hellmann’s (mayonesa), I Can’t Believe it’s not Butter! (margarina), Iglo (congelados), Imperial (margarina), Kissan (Ketchups en India), Knorr (Sopas, caldos, congelados, etc..), Lao Cai Seasoning, Lawry’s and Adolph’s, Ligeresa (Lacteos y mermeladas) Lipton (Te), Lipton Ice Tea (Te en lata), Maizena (Almidón de maiz), Malloa (Salsas de tomate y mermeladas), Marmite (yecaldo concentrado), Mc’ Collins (Te en Peru), Peperami, PG Tips (Te en UK), Phase (Aceite de cocina), Pot Noodle (Fideos), Ragú (pasta), Rama (salsas), Red Rose Tea (te en Canada), Saga (Te en Polonia), Scottish Blend (Te), Skippy (manteca de cacahuete), Slim Fast (productos light), Stork (margarine), Tulipan (margarina), Turun sinappi (salsa en Finlandia-suecia), Unox, Wish-Bone (salsas).

UNILEVER EN LIMPIEZA y COSMÉTICA:
All, Aviance, Axe [desodorantes), Ayush (desodorante en India), Brilhante (detergente), Brut, Caress, Cif (limpiadores), Close-Up (higiene), Comfort (suavizantes), Degree, Denim, Domestos (limpiadores), Dove (jabones y cremas), Finesse (champu), Impulse, Lever 2000, Lifebuoy, Lux (jabones), Lynx (desodorantes), Mentadent (dentríficos), Mimosín (suavizantes), Pepsodent (dentríficos), Persil (lavado), Pond’s (cremas), Q-Tips, Radiant (suavizante), Rexona (desodorantes), Rinso, Rin shakti (detergente), Sedal (champú), Signal (dentrífico), SKIP (detergentes), Suave (champú), Sunlight, Sunsilk (champú), Sure, Omo (detergentes), Surf (detergentes), Swan, Thermasilk, Timotei (champú), Valentino (perfumes), Vaselina, Vim (detergente), Vivere (suavizante), Wisk, Xedex, Zhonghua (dentrífico).



http://www.letra.org/spip/

miércoles, 2 de marzo de 2011

Consume hasta morir.




Laberinto, pan y leche
¿Por qué la leche y el pan están al fondo del supermercado? ¿Por qué somos tan rentables para Carritour?



¿Por qué el pan está siempre tan lejos de la entrada? ¿Tienen las Grandes superficies algún plan de ejercicios físicos para sus clientes o es que esta estrategia da dinero?

« Las tradicionales compras en los mercados están cada vez más próximas a sucumbir ante los centros comerciales. Con la modernidad, vinieron estos grandes y suntuosos edificios en los que hay de todo. Desde tiendas de ropa, de animales, cafeterías, cines y, por supuesto, un supermercado. Y es en este último donde se juega con la venta por impulso, estimulada por una serie de trucos que consiguen que el consumidor compre más de lo que necesita [...]

Estas técnicas de marketing comienzan a actuar desde el mismo momento en el que se busca un lugar para la ubicación del establecimiento. Los supermercados se abren hueco en los centros comerciales, construidos en zonas aisladas con accesos rápidos, generalmente por autovías, donde el problema de la circulación no será cuestión de horas.

Y por si tiene problemas de carburante, lo más probable es que en las proximidades haya una gasolinera que, casualmente, con una compra superior a una cierta cantidad de dinero, podrá obtener un vale de descuento para repostar. Tampoco encontrará problemas para aparcar, puesto que el centro comercial dispone de aparcamiento gratuito durante las primeras horas, un tiempo que se podrá incrementar si hace un gasto en un determinado establecimiento del centro. En definitiva, lugares abiertos y con todas las comodidades para que usted se encuentre a gusto.

Todo el espacio interior del supermercado está perfectamente estudiado para condicionar los hábitos consumistas. Para empezar, en la mayoría de los casos, el cliente no tendrá más remedio que entrar por la derecha de las cajas registradoras. Esta ubicación no es arbitraria. Los expertos en merchandising saben que la tendencia de los mortales es girar la cabeza a la derecha.

Por ello, casi toda la superficie se extenderá por la izquierda y en la parte derecha tan sólo habrá un espacio en el que habitualmente colocarán ropa. La razón no es otra que el conocimiento de que usted, probablemente, no entrará al supermercado a comprar un vestido o un pantalón. Pero el efecto lo habrán conseguido: habrá mirado a la derecha y es posible que haya visto algo que le interese. Los expertos son conscientes de que el cliente irá hacia el fondo y luego, inevitablemente, tendrá que dirigirse hacia la izquierda. Por eso, colocan los alimentos en esas direcciones.

Pero como lo que quieren los comerciantes es que el cliente se patee toda la superficie, dispersan por todo el establecimiento los alimentos de primera necesidad. Unos lugares que coinciden con dos tipos de zonas en las que se divide el establecimiento: caliente y fría. En la zona caliente está asegurada la circulación de los clientes. Así, los productos que se exponen son los de menor compra, mientras que en la zona fría hay que inducir a la compra, por lo que se colocan artículos de primera necesidad.

Reglas de oro.

Y es en ese recorrido donde actúa el merchandising. La colocación de los productos en las góndolas sigue unas reglas de oro que todo comerciante conoce. Las estanterías se dividen en tres niveles: el primero está a ras del suelo; el segundo a la altura de las manos; y el tercero se localiza a nivel de los ojos.

Es en estos dos últimos donde las ventas son superiores, al estar ubicados en lugares de fácil visualización y poder coger los productos con mucha comodidad. Mientras que si el estante está a ras de suelo, las ventas son menores al tener que agacharse para asir el artículo. Según esta distribución, los artículos de venta obligada estarán a nivel del suelo y el resto en los otros dos niveles para provocar su compra. Y es que lo que el cliente puede tocar, coger y comprar se vende.

Las estadísticas demuestran que el cambio de un producto de un nivel a otro puede incrementar las ventas hasta casi un 80%. De igual manera, en el centro de las góndolas se colocan los productos más rentables y los de menor atractivo al ser el lugar donde los clientes centran su mirada.

Todo está pensado para que no se enfade o se agobie por los continuos choques con los carros. Por ello, el ancho de los pasillos es como máximo de tres carros, lo justo para que usted no tenga más remedio que detenerse y ver los productos de ambos lados.

* La cesta de la compra se divide aproximadamente así:
- 5% marcas decididas, pero alteradas al llegar al híper
- 18% se conoce el producto, pero no la marca
- 22% se decide de antemano el producto y la marca
- 55% se decide en el momento

* Las estanterías suelen tener tres niveles: el de los ojos, el de las manos y el de los pies. Los productos que pasan del nivel de los pies al nivel de los ojos aumentan en un 80 % su venta.
- OJOS . Es el nivel óptimo, ya que la compra es más espontánea.
- MANOS . Los productos se alcanzan cómodamente.
- PIES. Productos cuya compra es imprescindible.

* Los precios terminados en 5,7 y 9 atraen más al comprador.

* La estancia media en un hipermercado es de 55 minutos. Las técnicas de ’merchandising’ alargan o reducen el tiempo mediante el uso de música. Los ritmos rápidos hacen circular a la gente con más celeridad. Los suaves incitan a la permanencia en el establecimiento.

* En general, todos los carritos se desvían ligeramente hacia la izquierda. Esto obliga a sujetarlos con la mano izquierda, con lo cual la derecha queda libre para alcanzar cómodamente los productos.

* Todo hipermercado está divivido por zonas frías, cuyas ventas están por debajo de la media, y zonas calientes, espacios de gran atracción y alto nivel de ventas. En las zonas calientes, como el pasillo central o la entrada, están los productos de menor venta. En las zonas frías se colocan los de primera necesidad.

* Existen cámaras de vídeo instaladas en secciones específicas para estudiar el comportamiento de los clientes frente a nuevos productos.»

"Trucos para ’Picar’ en el Supermercado", Elena Hita . El Mundo - Su dinero. Número 95 (19/10/97)







http://www.letra.org/spip/